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在1月9日下午舉行的“強(qiáng)化數(shù)字賦能，推進(jìn)城市治理現(xiàn)代化”專題協(xié)商會(huì)議上，委員們圍繞運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等前沿技術(shù)推動(dòng)城市管理手段、管理模式、管理理念創(chuàng)新等展開熱烈討論，積極建言獻(xiàn)策。黃震董事長作為主要發(fā)言者之一，緊扣會(huì)議主題，結(jié)合數(shù)字化醫(yī)療產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，提出多項(xiàng)旨在優(yōu)化醫(yī)療資源配置、改善居民就醫(yī)體驗(yàn)，致力于推動(dòng)浦東新區(qū)醫(yī)療服務(wù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要建議，得到了區(qū)委副書記單少軍、區(qū)委常委、區(qū)紀(jì)委書記李曉輝、副區(qū)長畢桂平等與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的熱切回應(yīng)和高度肯定
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黃董提出五個(gè)方面的建議：
一、建設(shè)全區(qū)統(tǒng)一就醫(yī)入口。目前，患者在不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)時(shí)面臨諸多不便，注冊、登錄繁瑣，信息查詢管理困難。針對(duì)此，建議打造涵蓋預(yù)約掛號(hào)、報(bào)告查詢、在線問診、繳費(fèi)等功能的一站式統(tǒng)一就醫(yī)入口。通過統(tǒng)一身份認(rèn)證，患者一次注冊即可暢行全區(qū)醫(yī)院，極大簡化就醫(yī)流程，提供標(biāo)準(zhǔn)化、便捷化的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)為患者提供個(gè)性化服務(wù)，提升就醫(yī)效率與滿意度。
二、構(gòu)建全區(qū)統(tǒng)一的醫(yī)療資源管理系統(tǒng)。當(dāng)前醫(yī)療資源存在分布不均、調(diào)配不靈活等問題，應(yīng)通過各類醫(yī)療資源信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。借助智能化調(diào)配算法，根據(jù)患者需求和醫(yī)院資源狀況合理分配，促進(jìn)資源共享與協(xié)同，推動(dòng)分級(jí)診療落實(shí)。
三、整合區(qū)內(nèi)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷等數(shù)據(jù)，建立覆蓋多病種、多維度的全區(qū)統(tǒng)一通用專病庫。專病庫應(yīng)遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確安全，為臨床科研和診療提供有力支持，提升醫(yī)療質(zhì)量。
四、加大對(duì)兼具醫(yī)療與IT知識(shí)的復(fù)合型人才的吸納和培養(yǎng)力度。人才是醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，通過出臺(tái)優(yōu)惠政策吸引外部人才，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)合作開展人才培養(yǎng)項(xiàng)目，并建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。
五、以集約化為原則做好資金保障，整合政府、社會(huì)資本等多方資金，建立多元化投入機(jī)制。希望政府加大財(cái)政投入，設(shè)立專項(xiàng)基金，同時(shí)鼓勵(lì)社會(huì)資本參與，加強(qiáng)資金監(jiān)管評(píng)估，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)。
這些建議緊密圍繞醫(yī)療服務(wù)的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，充分結(jié)合數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢，若能逐步落實(shí)，將為浦東新區(qū)居民帶來更加優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)，有力推動(dòng)區(qū)域醫(yī)療事業(yè)邁向新高度，為全國醫(yī)療數(shù)字化發(fā)展提供寶貴的“浦東經(jīng)驗(yàn)” 。
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